NicePak公司先容

NicePak公司是欧洲预湿擦抹居品制造与供应范围的领军者，不仅在品性和翻新上引颈行业发展，还积极引入丰田套路（Toyota Kata）等精益管制理念，不竭进步企业运营效用。通过持续履行和改善，NicePak在践行丰田套路方面赢得了显耀后果，进一步优化了分娩过程，提高了居品性量。同期，公司致力于于于环保与可持续发展，居品鲁莽哄骗于多个范围，为客户创造更多价值。NicePak经久对峙以精益之谈，引颈清洁新改日。

我是NicePak公司不凡运营部门的过程改善培训师，咱们作念湿巾居品，这便是咱们的业务，咱们靠近的挑战是什么呢？咱们需要的是念念维模式挑战，一切就从这儿运转，不知寰球是否有过这么的资格，咱们的机器运行效用降到了49%傍边。

那让咱们启动这个问题的解决，大伙围坐在这张桌子旁探讨一下，列一个大清单出来，作念过这一切，截止又若何呢？简直没解决任何问题，咱们这么的事作念得太多了，咱们也不知谈其是以然，其实咱们需要的是作念事套路。

咱们面前的作念法和曩昔比拟，有着巨大分辩，咱们设定了雄伟的倡导，并积极参与其中，遑急的是，你必须作念到使用初学套路，也便是你作念日常锻真金不怕火的东西，你得每天齐去白板那里，把寰球齐纠集到此处，从启动的第一天起，就有了这张小卡片，它齐有点儿破旧了。

然后便是互相发问探讨，不论若何，你必须从这里启动，迈克今早讲到了率领套路，咱们刚劲到，套路里的率领部分显得更为遑急，你这么作念是在率领和培养解决问题的东谈主，这很遑急，说完毕这些，面前我再跟你们讲一下咱们的故事。

咱们的倡导状态是什么？这是咱们公司的做事宣言，我不想把它照着念一遍，但我想强调这一条，信任和授权，咱们但愿咱们统共的职工，齐能成为问题解决者，除了制造居品、操作机器等等以外，咱们还将授权给他们，尽可能地让他们变得更机灵，并匡助他们成长。

咱们想要创造出念念维模式和文化，那咱们本色景况是什么样的呢？咱们从2016年运转和比尔·克劳斯与布兰登·布朗相助，他们是来自AMS商榷公司的精益照看人，是他们匡助咱们运转了套路之旅，那是很棒的资格，咱们接管了好多的培训，直至如实掌抓了它，咱们每天齐在视板前锻真金不怕火。

咱们会提议问题，咱们作念了修订，套路帮了大忙，也便是这张图片的内容，起始你要有一个挑战性倡导去达成，接着要找到你面前所处的位置或状态，之后再望望你的下一个倡导状态，在刚运转作念初学套路的时候，尽量在一周内措置，不要跨越一周，这仅仅我的一些建议。

第四步是作念实验或锻真金不怕火，为达到倡导状态，你需要作念你概况作念的一切，本色截止若何呢？套路很棒，它极大地匡助了咱们，那一年咱们莫得任何安全事故纪录，咱们的效用达到了80%，这里我就不逐个细讲了。

它匡助了咱们好多，这从换产时候和停机时候数据就能看得出来，就很通过不雅察在苦处时候的变化，只消每天对峙作念一些小改造，咱们就能到达倡导地。

从那以后，咱们运转了豪恣的增长模式，那一年简直便是一场供货战，面前50%购买婴儿湿巾的东谈主齐莫得孩子，咱们不可分娩出充足的湿巾，咱们的订货量豪恣地增涨，本色上咱们不得不每天24小时轮班一周做事7天。

面前咱们不休歇地分娩婴儿湿巾，是以果真很忙，在那三年里发生了一些事情，咱们的愿景隐匿了，这种情况会发生吗？你的业务忙疯了，就会发生这么的事，咱们知谈套路是有用的，咱们还是有了笔据，咱们果真很忙，那咱们完结倡导的阻难是什么呢？那便是，我忙到无暇告诉别东谈主我很忙。

咱们的业务豪恣地增长，是幸福的热闹，但咱们需要匡助，事实上，从2009年咱们开启精益之旅以来，咱们就一直在对峙前行，从未圮绝，咱们作念了多半次的努力，从未毁掉过，对于下一步权谋，有请这位先生。

我是马克·汤普森，七个月前，我来到这个公司和帝姆一谈做事，他们正处于这么一个过渡时候，他们还是不再作念套路视板了。

是以他们以为不需要再作念套路了，正巧赶上我过来了，我来自丰田公司的一家工场，咱们不叫它套路，在咱们的文化中，称之为日常做事。

这位便是丰田的博士，咱们就在车间进行了现场改善测验，这位丰田的老师每年会来厂三次，咱们会把咱们正在作念的事情疏导一下，之后再去现场走看一遍，工场还会送我去日本，在那里，咱们700个东谈主穿戴一模相同的做事服，直立着凝听丰田老师的训话。

那咱们期待什么呢？在我刚来的时候，他们的盼愿是，要改造念念维模式，要过度到真真实正地作念套路上来，况兼要解释他们正在作念套路，咱们只需问几个问题，即谁精致套路？套路对咱们来说意味着什么？什么时候作念套路？在那处作念套路？为什么要作念套路？临了是咱们何如作念套路？

有东谈主跟我说，咱们面前还没作念套路，咱们本色上是作念了，在一个演讲论述中，谈到了环境。是在那处作念的呢？他们是在车间现场作念的，统共这个词现场的占大地积是63万时时英尺，大要合15英亩。

他们试图将其推及统共这个词厂房大地，叉车来往行驶，很难保持和围聚东谈主们的严防力，于是咱们约定，把它弄到办公室前边来搞吧，这么不错围聚严防力，那么谁在作念套路呢？每个东谈主齐要作念，他们要来这里并填写视板。

刚运转作念的时候，独一蒂姆和我在作念套路，咱们俩每天早上过来这里，填写统共视板内容，然后英勇向职工老师和展示咱们在作念什么。

咱们在这里设定了倡导，这就有了KPI度量，然后每天早上咱们齐这么作念，每天早上齐开个见面会，这便是咱们作念套路的方式，咱们一步一步地碰，先是安全，接着是质地、服务、分娩、东谈主力资源、供应链、销耗、新址品研发和试制等，以致做事日期也放在上头。

每天早上，咱们齐要对事情弘扬作念这么的360度疏导，然则，咱们是在作念套路吗？我说，是的，咱们作念的是套路，因为每天咱们齐在探讨面前是什么状态，咱们想要去那处，咱们从这里走向那里的行进过程中，会遭遇什么阻难。

是以咱们就作念了PDSA法子轮回，那么咱们是否从这些法子当中真实学到了东西，要比及何时才能看得到呢？每天早上8:30，你要在什么处所？就在这里。